Абу-Даби открыл новый Центр блокчейн-технологий, предназначенный для продвижения инноваций в области блокчейн и установления города в качестве ведущего центра для проведения глобальных мероприятий и семинаров.
Абу-Даби открыл новый Центр блокчейн-технологий, предназначенный для продвижения инноваций в области блокчейн и установления города в качестве ведущего центра для проведения глобальных мероприятий и семинаров. Этот центр станет связующим звеном для лидеров индустрии и также будет включать венчурное подразделение для поддержки и инвестирования в стартапы Web3.
Платформа для передовых блокчейн-технологий
Недавно открытый Центр блокчейн-технологий нацелен на стимулирование роста и инноваций в блокчейн-секторе Абу-Даби. Его миссия состоит в том, чтобы утвердить Абу-Даби в качестве мирового лидера в области блокчейн-технологий и инноваций, создавая процветающую экосистему для стартапов, предприятий и академических учреждений.
Согласно отчетам, Центр блокчейн-технологий будет проводить ведущие глобальные мероприятия и семинары, объединяя яркие умы индустрии. Эти собрания также будут служить платформой для запуска новейших приложений блокчейн-технологий. Центр будет включать инкубационный и акселерационный хаб, что усилит его роль в стимулировании инноваций. Комментируя запуск центра, генеральный директор Центра блокчейн-технологий Абдулла Аль Дахери сказал:
Мы рады запустить Центр блокчейн-технологий в Абу-Даби. Наша цель — создать глобальный центр инноваций, образования и сотрудничества в области блокчейн здесь, в Абу-Даби.
Кроме инкубационного и акселерационного хаба, центр будет предоставлять передовые образовательные программы для повышения знаний, навыков и технологических инноваций в области блокчейн. Также будет создан центр практического обучения кадров, чтобы обеспечить непрерывный поток талантливых специалистов.
Включение венчурного подразделения подчеркивает приверженность центра поддержке и инвестированию в стартапы Web3, что еще больше укрепляет его роль как основы для продвижения блокчейн-технологий.
